人人皆有才，人人皆無才。我們把團(tuán)隊分成人渣、人員、人手、人才、人物五種人，人員斤斤計較，人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物。
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派、挑起事端、吃里爬外的破壞分子。
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列。
【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心的做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，直到公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人。
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！
人才合作觀公司和員工的關(guān)系既是相互平等的勞動關(guān)系，也是相互公平的雙贏合作關(guān)系，與榮俱榮、與損俱損。
人才價值觀公司和與員工的合作分為三個層面，第一個層面是和經(jīng)營者的合作，第二層面是和專業(yè)與技術(shù)骨干的合作，第三層面和普通勞動者的合作。
公司需要并尊重經(jīng)營者的管理思想及其工作效能、需要并尊重專業(yè)與技術(shù)骨干的寶貴經(jīng)驗及其工作效率、需要并尊重普通勞動者的勞動付出及其效果。
人才競爭觀崗位靠競爭，沒有鐵飯碗。能者上、平者移、庸者下。
經(jīng)營者崗位、專業(yè)與技術(shù)骨干崗位實行三年任期制，屆滿重新競聘上崗，連選可以連任；
普通勞動者崗位實行年度崗位任職考評制，優(yōu)勝劣汰。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在基層單位設(shè)置師帶徒新人培養(yǎng)機制，幫助新入職員工盡快進(jìn)入崗位角色，立足公司實際，合理規(guī)劃崗位工作和發(fā)展路徑。
在管理層面設(shè)置導(dǎo)師制，對于新入職的公司中高層管理人員，通過各位導(dǎo)師的引導(dǎo)，能夠盡快熟悉公司情況，有效融入企業(yè)管理實際，解除思想包袱，輕裝上陣，快速發(fā)揮才干。
在公司內(nèi)部搭建了廣闊的內(nèi)部競聘品臺，崗位招聘首選內(nèi)部競聘渠道，為公司內(nèi)部人員快速發(fā)展和成長提供機會。
